IT-РАБОТА · РЕГИОН: СИБИРЬ

 

Планирование на производстве

Одному из основоположников научного управления производством Анри Файолю принадлежит фраза: "Управлять - значит вести предприятие к цели". Движение к цели основано на планировании.

Планирование на производстве хотя и выполняется по тем же механизмам, что и планирование вообще, имеет определенную специфику. Производственный план - это модель действий, создаваемая на основе целей предприятия и прогноза состояния и развития внешней и внутренней экономической среды. В практике производственного планирования выделяются три метода планирования по, так скажем, источнику управления планированием: прогрессивное, ретроградное и круговое.

Прогрессивное планирование основано на предположении о том, что непосредственные исполнители лучше, чем вышестоящие руководители знают ситуацию на местах. Поэтому планирование происходит от низших уровней предприятия к более высоким уровням. В условиях постсоветских стран практически не применяется, так как существует мощная традиция планирования по иерархическому (ретроградному) методу. Кроме того, этот метод требует очень высокой квалификации исполнителей.

Ретроградный метод основан на предположении о том, что "сверху лучше видно всё". В этом случае планирование проводится вышестоящим руководством, затем планы спускаются по управленческой структуре вниз. Структурные подразделения детализируют плановые показатели и превращают их в планы, по которым собственно и работают. Наиболее распространенный метод в крупных организациях. Преимущества - скорость и однозначность результатов. Недостатки - негибкость, особенно при быстрых изменениях рыночной ситуации.

И, наконец, синтез двух методов - круговое планирование или "встречный метод”. При круговом методе планы разрабатываются в два потока. Первым потоком ("сверху вниз") выполняется планирование по стратегическим основным целям. Вторым потоком ("снизу вверх") планы детализируются на местах, в них вносятся изменения согласно ситуации на местах. Скорректированный план идет к исполнению. Метод гибкий, ситуация рассматривается многогранно. Недостатком могут быть излишние затраты времени на осуществление планирования.

Следующая статья: Задачи автоматизации предприятия. Ожидания и реальность
Предыдущая статья: Что такое производство

Оставить комментарий

Внимание!!! При копировании материалов сайта ссылка на источник обязательна.

Счетчики: