IT-РАБОТА · РЕГИОН: СИБИРЬ

 

Авторитет руководителя – его главный актив

Руководитель добивается выполнения определенных целей, планов и задач, оказывая влияние на подчиненных. Социологи утверждают, что влияние руководителя основано, в принципе, на двух типах воздействия: на принуждении и на силе авторитета. Авторитет бывает следующих видов: авторитет должности, авторитет квалификации, моральный авторитет.

Должностной авторитет это влияние атрибутов и престижа должности. Громкий титул, отдельный кабинет, служебный автомобиль придают власти руководителя дополнительную силу. Вместе с тем, должностной авторитет самый уязвимый из всех. В современной организации большинство людей обладает примерно одинаковым уровнем образования и информированности. Завсклада имеет тот же доступ к базе данных, что и директор филиала, а у торгового представителя автомобиль может быть дороже, чем у начальника торгового отдела. Поэтому сила атрибутов власти очень быстро погаснет, если ее не поддерживать другими видами авторитета.

Авторитет квалификации основан на глубоком знании специальности. Руководитель, в совершенстве владеющий специальностью, безусловно, обладает мощным инструментом влияния. Однако если менеджер сконцентрируется только на профессиональном развитии, то однажды может столкнуться с ситуацией, что его карьерный рост замедляется, а подчиненные предпочитают проводить время вне его общества.

Наибольшим влиянием обладает авторитет моральный, авторитет личности. В этом случае влияние основывается на нравственных, духовных качествах личности. Личность руководителя становится настолько привлекательной для окружающих, что появляется непреодолимая потребность следовать за этим человеком и в огонь, и в воду. Конечно же, руководителю, обладающему таким даром, приходится принять и равный груз ответственности за свои поступки. Потому что воздействие харизматичного лидера очень высоко, но и разочарование в моральном авторитете самое сильное и болезненное.

Авторитет руководителя постоянно пробуют на крепость и его руководители (что им и положено), и равные ему по статусу, и подчиненные. Волей неволей менеджеру приходится постоянно быть начеку, чтобы сохранить и приумножить свой самый мощный актив – авторитет.

Следующая статья: Менеджеры и руководители – рабочая субординация
Предыдущая статья: Контроль прежде всего

Оставить комментарий

Внимание!!! При копировании материалов сайта ссылка на источник обязательна.

Счетчики: